ИТ-проекты «под ключ» или почему системы не запускаются?

Примерно полгода назад я попал в неприятную ситуацию – один из курируемых мною проектов пришлось остановить как окончательно заваленный. Запуск системы в 5й раз переносился...

1С:ERP УП 2.0. Как подготовиться к проекту?

Итак, свершилось. На рынке отечественного ПО (отличилась, в хорошем смысле этого слова, фирма "1С") наконец появилось решение, которое можно считать полноценной ERP-системой. «1С: ERP Управление...

«Успеваем больше, а устаем меньше» или обзор книги Дэвида Аллена «Getting Things Done» (GTD)

Многие из нас могут пожаловаться на постоянную нехватку времени, а зачастую и собственную неорганизованность — то забудешь о важном совещании, то опоздаешь, то еще с чем-нибудь...

Made in China или встреча с производственной машиной

Недавно вернулся из бизнес-поездки в Китай. Хочется поделиться впечатлениями. Начну с того, что пугало в виде жесткой конкуренции со стороны китайских товаров уже давно маячит...

Чек-лист. Пять правил составления

Чек-лист (англ. сhecklist — контрольный список)  – один из самых простых инструментов контроля, который можно применять во многих ситуациях. Вы, думаю, сами не раз пользовались этим инструментом, когда составляли...

Начали за здравие… или почему более 70% внедрений становятся провальными

Делюсь тем, что наболело. Немалоизвестная и   успешная компания в Казани решает внедрить ИТ-систему. Так как компания здравая, она в первом приближении понимает, что ее конечная...

Испытания консалтинговых работ – признать успешными!

Весной текущего года мне довелось помогать одному клиенту с довольно специфической задачей. Речь идет об Ижевском заводе «Купол» – одном из крупнейших машиностроительных предприятий страны....

Составление расписания для рабочих центров: польза или вред?

Очередной принцип управления производством родился из приобретенного опыта автоматизации оперативного сменного планирования. С одним из наших первых клиентов при внедрении оперативного планирования мы решили составлять расписания работы всех...

Обманчивость локальных целей в управлении производством

Продолжаю серию публикаций о принципах, которыми по моему опыту полезно руководствоваться при организации и автоматизации системы управления производством. Первая публикация была на тему осмысленного выполнения проекта автоматизации,...

“Грабли” при выборе поставщика профессиональных услуг

  Продолжаем тему правильности выбора поставщика профессиональных услуг. Напомню, что в прошлом материале мы обсудили рекомендации для правильного выбора. Сегодня рассмотрим наиболее часто совершаемые ошибки,...

To teach or not to teach

Часто при выполнении проектов внедрения информационных систем на предприятии недостаточно внимания уделяется этапу обучения пользователей. Горят сроки, заканчивается бюджет проекта, кажется, что пользователи грамотные и...

Как правильно выбрать поставщика профессиональных услуг?

При общении с клиентами мы заметили, что большинство из них очень упрощенно понимает, как надо выбирать поставщиков профессиональных услуг. Я имею в виду тех специалистов,...

А может и вам пора задуматься о внедрении СМК?

В настоящее время наша компания находится в процессе внедрения СМК. Отсюда и появилось желание поделиться своим опытом, мыслями и рассуждениями на эту тему. Однако перед тем, как...

Что нам стоит дом построить?

 Разбираем этапы внедрения информационной системы На днях принимал выпускной экзамен у студентов колледжа в составе государственной аттестационной комиссии. Специальность  - «Информационные системы», колледж создан на...

Не делайте этого! Не надо “автоматизировать хаос”

Я с 2006 года занимаюсь внедрением информационных систем  для управления на производственных предприятиях. За это время довелось поработать с предприятиями разных отраслей: металлообработка, приборостроение, машиностроение,...

Современные методики автоматизации бизнес-процессов

20 декабря мы с коллегами проводили в Нижнем Новгороде семинар «Современные тренды автоматизации бизнеса». Многие из участников тогда выразили желание получить презентации рассказчиков, поэтому я...

Связаться с нами

 

×
Copy link