Сегодня хочется порассуждать о том – чего можно достичь от организации книжного клуба в рамках компании. Не о корпоративной библиотеке, где на полках стоят и чаще всего просто пылятся хорошие книги. А именно о книжном клубе как объединении увлеченных людей.
В основе статьи – опыт книжного клуба в рамках нашей компании с 2015 г. (зачем это сделали, с чем столкнулись, как это было/есть и чем было полезно).
Предыстория. Зачем и как основали книжный клуб?
У нас сотрудники всегда много читали, причем самые разные книги – от классики мировой и отечественной художественной литературы до отраслевой бизнес-литературы. Консультанты – свое, руководители проектов – свое, программисты – свое, мы в отделе продаж и маркетинга – свое. Есть даже корпоративная библиотека (1 шкаф забит почти под завязку) – книги, купленные по советам и желанию сотрудников.
Картина мира читающих от книги к книге расширялась новыми терминами, знаниями и взглядами на окружающий мир. Конечно, ближайшим порывом было поделиться чем-то новым и полезным с ближним своим, рассказать об узнанном, порекомендовать книгу коллеге.
В итоге кто-то перечитывал рекомендованные книги, и картина мира отдельных сотрудников сближалась. Однако все равно различия между выбираемой для прочтения литературой (и соответственно оседаемыми в голове знаниями) были велики.
Вдобавок наслышались мы о том, как уважаемые люди обращали внимание на важность чтения в жизни. Например:
- Герман Греф настоятельно рекомендует своим сотрудникам определенные книги к прочтению (подробности о библиотеке Сбербанка).
- Любимое нами издательство «Манн, Иванов и Фербер» организовали «Лигу читающих компаний» с благой мыслью – сделать мир вокруг себя лучше.
И вот тут мы задумались – как нашу привычку много читать привести в порядок и нанести максимальную пользу себе и компании. Решили основать книжный клуб.
Как начинали?
Путем небольшого опроса мы собрали читающий актив компании и договорились ежемесячно выбирать и читать книгу (предложения мог вносить любой участник клуба). Естественно, как и в любом клубе, у нас не обошлось без правил:
- Участие в книжном клубе сугубо добровольное.
- Один месяц – одна книга. В начале месяца выбираем книгу и прочитываем её до конца месяца.
- После прочтения совместное обсуждение — какие полезные мысли-идеи родились по итогам прочтения, и самое главное — что будем брать для внедрения в нашу корпоративную жизнь.
- Штрафы. Не прочитал книгу в течение месяца, будь готов платить 1 000 рублей в фонд клуба. Накопившиеся деньги тратили потом на полезности для офиса и компании.
До конца месяца многие не дожидались, и обсуждения «книги месяца» начинались много ранее. Это способствовало нашему ментальному сближению и более взвешенному итоговому общению.
Обсуждения книги и идей, родившихся по итогам прочтения, были жаркими, но без кровопролитий. )) Нам важно было скорее не содержание книги, а именно идеи, которые появлялись у нас.
Так, под влиянием книги Джима Коллинза «От хорошего к великому», мы инициировали серьезное коллективное обсуждение нашей деятельности как компании и желаемых нами целей. Отчасти эта книга повлияла на то, что мы «занишевались» и стали работать только с компаниями сектора FMCG.
Про название и членство
Как я упоминал, членство в нашем клубе добровольное, с обязательством под честное слово читать выбранную книгу каждый месяц. А не прочитал – честно в этом признаемся и сдаем в фонд штраф за непрочитанную до конца книгу.
Естественно, что проверять путем пересказа или иным образом – прочитал член клуба книгу или нет – никто не будет. Это на совести каждого. Поэтому мы и назвали наш читальный клуб «Леди и джентльмены». )))
В основе идеи названия – цитата Н. Караченцова из к\ф «Чокнутые» — «У нас в клубе принято джентльменам верить на слово!» (кому интересно – здесь раскрыто почему джентльменам принято верить на слово).
Что прочитано?
Вот некоторые книги, которые мы выбрали и прочитали в рамках клуба за 2015-2016 годы:
- Тарасов Владимир, «Персональное управленческое искусство»
- Тони Шей, «Доставляя счастье. От нуля до миллиарда»
- Келли Макгонигал, «Сила воли. Как развить и укрепить»
- Ричард Кови, «7 навыков высокоэффективных людей»
- Кен Робинсон, «Как найти то, для чего вы созданы, и жить в своей стихии»
- Джим Коллинз, «От хорошего к великому»
- Адизес Ицхак, «Идеальный руководитель»
- Роберт Чалдини, «Психология влияния. Как научиться убеждать и добиваться успеха»
- Майер-Шенбергер, Кукьер, «Большие данные»
- Фредерик Лалу, «Открывая организации будущего»
- Насим Талеб, «Антихрупкость»
Как сейчас?
Компания выросла, отделы укрупнились, но традиция читать книги совместно – осталась. Теперь уже в не рамках всей компании, но в формате отделов. Правила те же – 1 книга в месяц + ее обсуждение в конце.
Да и суть осталась той же – получать новые знания, оставаться в одном информационном поле, расти и развиваться вместе.
Знаю, что кроме деловой литературы коллеги взялись за художественную и околохудожественную литературу. Некоторые книги, «осиленные» в этом году — Л. Толстой «Воскресение», А. Макаренко «Педагогическая поэма», М. Гоулстон «Я слышу вас насквозь».
Про опыт других
- Знакомый ИТ-директор имеет список литературы и фильмов, которые должен прочитать новый сотрудник. Основание такое: «Мне с этим человеком общее дело делать, поэтому надо чтобы у нас была одинаковая картина мира».
- Вот мысли «МИФ» про книжный клуб и опыт их собственного клуба.
Какую пользу получили от книжного клуба?
Для себя:
- Прочитали NN-ое количество книг за достаточно сжатое количество времени.
// если бы не договоренности в рамках клуба, то наверняка не выделяли бы столько времени на чтение
- Больше практики в области выработки четкого и ясного мышления, а также выделения главного и важного.
- Чтение способствует общению. Опять же новым сотрудникам помогает влиться в коллектив и стать к нему немного ближе.
Для компании:
- Начали рекомендовать и дарить прочитанные нами книги клиентам и через это стали немного ближе (по крайней мере очень на это надеемся).
- Сблизились ментально с коллегами через обсуждение совместно прочитанной литературы.
- Вырос уровень вовлеченности сотрудников своим делом.
- Пополнили имеющуюся корпоративную библиотеку шикарными книгами, которые можно перечитывать по мере желания/необходимости.
Вместо заключения
В завершение приведу 10 правил-принципов книжного клуба, рекомендованных издательством «Манн, Иванов и Фербер» для тех, кто захочет организовать у себя в компании такое полезное объединение как книжный клуб (взято из рассылки «Лиги читающих компаний»):
- Не завышайте ожидания. Не ждите, что большая часть сотрудников с энтузиазмом воспримут идею. Любой клуб — это всегда про фанатов. Согласно колоколу нормального распределения, фанатов в любом деле не может быть много.
- Адаптируйте правила. Тайминг из книги Игоря Манна — 10 книг по 5 минут на каждую — подходит далеко не всем.
- Не книги, а идеи. Не говорите о книге. Не так важно, каким языком она написана и сколько звезд у нее на ozone.ru , если в ней есть идея, которая повысит ваши продажи. Спикер может прийти без презентации — но не без списка идей, отобранных для вашей компании. Обсуждайте идеи.
- Не выходите на высокий уровень абстракции. Без «мяса» примеров обобщения мертвы. Главный совет, который можно дать, чтобы выступление не было провальным, — начинайте с примеров.
- Приземляйте. Не дайте красивым идеям оставаться красивыми идеями. Коллеги скажут «вау!» и перейдут к следующей. На встрече должен быть человек, который будет все время повторять: «Теперь, когда мы знаем это, что мы будем делать по-другому на следующей неделе?». Эта фраза должна звучать как можно чаще в течение встречи.
- Штормите. Про хронометраж можно забыть, если вы видите, что мысль подхвачена и развивается среди ваших коллег. Используйте правила брейн-шторминга, например не критикуйте идеи на этапе их генерации.
- Меньше — значит больше. Мой коллега утверждает, что обсуждение умножает эффект от книги в несколько раз. Например, друзья озвучивают идеи, которые он пропустил. Бывает, он понимает, что понял что-то не так или не придал значения важной мысли. Рассказывая свои выводы друзьям, он и сам лучше их усваивает.
- Программа-минимум — получить удовольствие. Если на встречах клуба людям комфортно и весело, клуб не теряет смысл, даже когда спикер и книга неинтересны. По настроению клуб должен напоминать after-party конференции. Польза есть, но на основе живого неформального общения.
- Ведите список идей. После встречи разошлите участникам список идей к реализации. Следующую встречу клуба лучше начать с просмотра этого списка. Если пара идей из десяти пустили корни в вашей компании — это отличный результат. За год накопится больше 20 реализованных идей — чем не конкурентное преимущество?
- Не консервируйте формат. Одна встреча может проходить так, а вторая — совсем по-другому. Будьте так гибки, как это возможно, в рамках цели выуживания идей из книг.
Очень хорошие правила. Сам бы их написал, но уже есть готовые. )))
Спасибо МИФу, под каждым правилом подписываюсь.
P.S. К хорошим книгам, как правило, мы пишем рецензии. А познакомиться с ними Вы можете, выбрав внизу страницы рубрику: Рецензии на книги.
На этом все.
Бросьте «мышку»! Читайте книжку!
