В прошлой статье мы писали о том, почему тема Меркурия, которая, казалось бы, должна была уже кануть в лету, снова жива и востребована на рынке автоматизации. А также обещали поделиться с вами результатами исследований о том, на каком уровне автоматизации находятся процессы внутреннего учета для ГИС «Меркурий» мясоперерабатывающих предприятий нашей страны.
Чтобы выявить проблемные точки взаимодействия с ГИС «Меркурий», мы опросили представителей порядка 100 мясокомбинатов с объемом выпуска готовой продукции от 30 т в сутки.
Итак, давайте по порядку.
Учет в Меркурии ведется в веб-интерфейсе или с помощью модуля интеграции?
68% — С помощью модуля интеграции
20% — В веб-интерфейсе
12% — И то, и другое
Мы опрашивали клиентов с довольно большим объемом выпуска и количеством заказов. А это само по себе говорит об их потребности в интеграции, даже если львиная доля отгрузок уходит на РЦ. Поэтому тот факт, что 20% предприятий до сих пор оформляют документы в веб-интерфейсе, является весьма удивительным и говорит о недоавтоматизированности сегмента.
С веб-интерфейсом все понятно. А вот моделей работы с модулем интеграции может быть несколько – в плане автоматизации связки оперативного учета предприятия с Меркурием разные компании дошли до разного состояния.
Оформление производственных ВСД происходит на момент отгрузки или на основании производственных учетных документов?
56% — на основании производственных учетных документов
28% — на момент отгрузки
16% — и то, и другое
Напомним, что оформление производственных ВСД на момент отгрузки было довольно популярно на начальном этапе запуска Меркурия. Такая модель работы была самой быстрой и простой. Многие ждали, что Меркурий отменится и не спешили его автоматизировать.
Результаты опроса говорят о том, что 44% компаний до сих пор ушли не так далеко. Скорее всего это связано с тем, что они работают в регионах с относительно невнимательным или не сильно требовательным Россельхознадзором и ветеринарными службами. Где-то такой формат был недопустим еще 2-3 года назад, что указывает на неравномерность распределения требований по территории страны.
По какому принципу при оформлении производственных ВСД происходит распределение входящего сырья на выпущенную продукцию?
47% — на основании производственных данных о фактическом использовании сырья в той или иной продукции
29% — на основании плановых нормативов
21% — все сырье, которое получили, на всю продукцию, которую выпустили
3% — распределение сырья на готовую продукцию не выполняется, а остатки сырья копятся в Меркурии
47% компаний утверждают, что оформляют производственные ВСД на основании фактического распределения сырья. Однако, работая с большим количеством предприятий, мы понимаем, что это лишь то, как они сами себя идентифицируют. В жизни такой цифры нет. При таком формате работы должна быть MES-система. А наша практика показывает, что даже те компании, у которых она есть, фактически оформляют ВСД на основании плановых нормативов, т.к. это снижает риск ошибок в процессе оформления.
По нашей экспертной оценке, на основании близкого к фактическому распределения сырья ВСД оформляют порядка 10% предприятий. Поэтому, сделав качественную поправку полученных результатов опроса, хочется сказать, что наиболее популярной сегодня на рынке является схема плановых нормативов.
Как часто за последние 6 месяцев происходили блокировки учетной записи пользователей из-за ошибок в оформлении ВСД?
67% — не сталкивались
29% — 1-2 раза за все время
4% — 1-2 раза каждый месяц
Блокировка учетных записей – это одна из таких болезненных проблем, с которой на этапе внедрения столкнулись большинство компании. Поэтому здесь хотелось бы обратить внимание именно на текущее состояние работы с системой. Можно констатировать, что 67% компаний смогли справиться и найти баланс между требованиями Россельхознадзора и работой их учетной системы. 29% все-таки сталкивались, хоть и редко. И 4% наименее автоматизированных компаний продолжают бороться с периодическими блокировками.
Ну что тут можно сказать?
В рамках текущих требований Россельхознадзора у мясопереработчиков все не так уж и скверно. И хотя до идеала еще далеко, но лыжи едут. Вероятнее всего, пока требования не поменяются, волноваться не о чем.
Однако, следует помнить, что затишье, как водится, бывает перед бурей. Что далеко ходить – все ж и так понятно: впереди Честный знак. И вот тут мы бы рекомендовали вам обратиться к опыту коллег из молочной отрасли. Вспомнить, что, когда у них появилась задача связки Меркурия с промаркированными партиями выпущенной продукции, всплыло огромное количество проблем.
Варианта у мясопереработчиков сейчас два: оставить все как есть и в один прекрасный момент героически решать сразу две задачи – внедрение Честного знака и перевнедрение Меркурия (как бы только такому «герою» не пасть на поле боя вместе с предприятием). Или же воспользоваться текущим затишьем, чтобы пересмотреть работу Меркурия и озаботиться заранее решением этой проблемы. Чтобы в последний момент не обжечься о невозможность выполнения операции «ввод в оборот» и вынужденно не остановить отгрузки.
